随着市场竞争的加剧和集团企业战略调整的需要，缩小经营范围已成为许多集团企业面临的重要课题。合理调整经营范围有助于提高企业运营效率，降低成本，增强市场竞争力。<

一、明确缩小经营范围的目标

在缩小经营范围之前，集团企业需要明确缩小范围的具体目标。这包括提升核心业务竞争力、优化资源配置、降低经营风险等。明确目标有助于企业制定合理的调整策略。

二、分析现有业务结构

集团企业应全面分析现有业务结构，识别出盈利能力强、市场前景广阔的业务领域，以及盈利能力较弱、市场前景不明的业务领域。这将为企业缩小经营范围提供依据。

三、评估业务盈利能力

通过财务数据分析，评估各业务领域的盈利能力。对于盈利能力较弱的业务，应考虑逐步退出或调整经营策略；对于盈利能力强的业务，则应加大投入，提升市场占有率。

四、优化资源配置

在缩小经营范围的过程中，集团企业应优化资源配置，将人力、物力、财力等资源集中投入到核心业务领域。通过资源整合，提高企业整体运营效率。

五、调整组织架构

根据经营范围的调整，集团企业需要对组织架构进行相应调整。精简部门，优化人员配置，确保组织架构与经营范围相匹配。

六、加强风险管理

在缩小经营范围的过程中，集团企业应加强风险管理，识别潜在风险，并制定相应的应对措施。这有助于降低企业经营风险，确保企业稳定发展。

七、实施战略转型

集团企业应结合市场需求和自身优势，实施战略转型。通过调整业务结构、优化产品线、提升品牌形象等手段，实现企业可持续发展。

八、持续跟踪与评估

在经营范围调整后，集团企业应持续跟踪业务发展情况，对调整效果进行评估。根据实际情况，及时调整经营策略，确保企业始终保持竞争力。

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